1.摘要：對于電力而言，作為我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾A(chǔ)內(nèi)容，.近的幾年來，伴隨著我國的經(jīng)濟水平不斷的提高，使人們生活質(zhì)量快速提升，對于電力的需求量也隨之增加，由于電力工程進行建設(shè)的過程中，所需要的投資相對比較大，工期較長，影響因素也比較多，每個環(huán)節(jié)都存在一定的風險因素，同時電力工程進行建設(shè)的過程中，所出現(xiàn)的風險因素要比其他工程建設(shè)都高很多，因此在對電力工程項目進行建設(shè)和管理的過程中，需要對工作人員自身的風險意識進行不斷提高，進而對風險控制體系進行相應(yīng)..，促進電力工程建設(shè)施工工作的順利實施，推進電力行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。..就來談?wù)?strong>南充電力工程。

.近的幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)快速的發(fā)展和進步，我國電力行業(yè)如火如荼的進行建設(shè)，但是在前期發(fā)展的過程中，其手段相對較為粗廣，不利于行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展和進步，其中包括建設(shè)管理方式比較單一和建設(shè)質(zhì)量控制需要進一步提升等多個方面問題。目前隨著我國城市化建設(shè)腳步快速的發(fā)展和進步，同時隨著新農(nóng)村建設(shè)等多種因素的存在，現(xiàn)階段我國電力行業(yè)具有著良好的發(fā)展前景，如果沒有采取針對性改進和創(chuàng)新，那么會出現(xiàn)“重數(shù)量和輕質(zhì)量”等方面問題，因此對于相關(guān)工作人員而言，要對電力工程質(zhì)量管理的意義和價值引起足夠重視，并且還要充分結(jié)合我國電力工程質(zhì)量管理存在的問題提出相應(yīng)解決措施，..電力工程建設(shè)工作得到順利實施，在一定程度上為我國電力行業(yè)發(fā)展保駕護航。

2分析電力工程建設(shè)風險問題

2.1建設(shè)中的風險

對于南充電力工程建設(shè)而言，在項目管理中，一般情況下出現(xiàn)的風險包括施工人員和施工過程的..風險和質(zhì)量風險問題，施工人員和施工中的..性一般會在施工管理中出現(xiàn)，并且難以做到二者兼顧，因此會導(dǎo)致..管理工作無法根據(jù)計劃方案內(nèi)容進行實施。如果管理人員對..性重視存在不足，那么會導(dǎo)致管理工作存在問題，進而出現(xiàn)..事故，這也是..風險出現(xiàn)的主要原因。因此為了能夠..施工整體質(zhì)量，要加強對建筑材料的嚴格控制，并且采購?fù)瓿珊筮€要加強質(zhì)量和強度的檢測，..滿足實際施工需要，與此同時，在對工程施工質(zhì)量評估的過程中，其標準通常都按照法律條例和技術(shù)規(guī)范要求進行。

2.2投資過程風險

對于投資風險而言，通常情況下主要是指投資成本沒有在..范圍內(nèi)，并且已超過原來預(yù)期成本，這種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致電力工程建設(shè)經(jīng)濟效益受到嚴重影響，如果沒有對施工穩(wěn)定性和工程質(zhì)量給予保障，那么會導(dǎo)致出現(xiàn)投資成本增加等問題，不僅會對項目的經(jīng)濟效益帶來影響，也會對投資風險增加。因此投資成本的管理和電力建設(shè)工程施工管理工作存在密切聯(lián)系。項目投資成本要嚴格根據(jù)規(guī)定要求完成，還要制定出..的管理方案進行管控，因此看出，電力工程建設(shè)施工開展的穩(wěn)定性和質(zhì)量以及進度等較容易受到外在因素和人為因素的影響，從而出現(xiàn)一些投資風險。因此要對其中的風險因素作出詳細分析，制定出..的預(yù)防和應(yīng)急措施，進而對風險問題進行有效預(yù)防，..電力工程建設(shè)的順利實施。

2.3施工質(zhì)量風險

對于電力工程，主要作為人們?nèi)粘Ｉ钪休^為基本的建設(shè)項目，電力工程建設(shè)工作背負著全國用戶和..經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要任務(wù)，然而其中供電質(zhì)量作為工程建設(shè)的核心內(nèi)容，如果質(zhì)量存在問題，那么其后果是不可估計的，在對電力工程建設(shè)的過程中，部分施工人員或者一些管理人員存在偷工減料和調(diào)換建筑材料等違法行為，在建筑材料或者設(shè)備上為了個人利益不顧工程建設(shè)..，這種行為會導(dǎo)致工程出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量風險問題，同時也會對工程建設(shè)帶來..隱患。

3提高電力工程建設(shè)管理措施

3.1積極..建設(shè)管理制度

對于管理制度而言，主要是保障電力工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提，所以在實踐過程中要進行不斷..，通常情況下采取動態(tài)化標準進行編訂。一是相關(guān)部門要提高思想教育宣傳工作，加強質(zhì)量控制意識，通過借助于各種渠道收集相關(guān)的信息內(nèi)容，進而為下一步的質(zhì)量管理和優(yōu)化提供出相應(yīng)的保障。二是要激發(fā)工作人員自身的主觀能動性，通過對各種獎懲措施進行借鑒，對崗位工作人員的職責進行明確，通過從物質(zhì)和精神等方面分析，促進人員質(zhì)量管理的積極性。此外電力工程建設(shè)管理的過程中，其過程是比較復(fù)雜的，要對治理措施落實情況進行嚴格審核，對建筑場地內(nèi)的機械和儀器設(shè)備等要做到定期維修，..實現(xiàn)穩(wěn)定運行，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的基礎(chǔ)。與此同時還要重視電力材料入場和運輸、采購等工作，結(jié)合材料的實際情況進行科學(xué)保管，避免材料出現(xiàn)變質(zhì)和生銹等方面的問題，.終為電力工程的建設(shè)提供出相應(yīng)的保障。并且還要嚴格根據(jù)流程進行各項工程建設(shè)，將監(jiān)理能效充分發(fā)揮出來，加強對各個細節(jié)的監(jiān)理審查和監(jiān)督，特別是一些隱蔽工程，要有監(jiān)理人員進行旁站，這樣做能夠為工程建設(shè)質(zhì)量奠定出良好的基礎(chǔ)，并且也對合理的控制工程建設(shè)成本。

3.2建立專門管理機構(gòu)，加強管理中的協(xié)調(diào)性

為了能夠更好的解決電力工程風險管理過程中管理職責分工不明確這一問題，電力企業(yè)應(yīng)該積極建立專門機構(gòu)負責風險管理，如建立風險監(jiān)督，這樣做能夠讓相關(guān)部門積極配合該機構(gòu)，將風險防控工作進行做好，不斷提高協(xié)調(diào)性。另外在對風險監(jiān)督與防控辦公室進行統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門要對自身風險管理過程中的責任進行明確，一定要立足本職崗位，對風險管理任務(wù)進行完成。例如對于采購部門而言，需要做到貨比三家，.大限度上降低采購價值，同時還要對材料質(zhì)量給與保障，與此同時，相關(guān)施工部門要加強技術(shù)水平，只有這樣才能..工程一次性通過驗收。

3.3實施內(nèi)部培訓(xùn)工作，加強施工技術(shù)水平

一是要結(jié)合不同崗位職責和技能專業(yè)進行內(nèi)部培訓(xùn)工作，并且制定出差異化培訓(xùn)內(nèi)容，多數(shù)情況下，電力工程建設(shè)管理人員時間較為緊張的，無法統(tǒng)一培訓(xùn)，因此通過借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，采用碎片化時間學(xué)習(xí)，應(yīng)用教學(xué)軟件，合理的利用視頻和音頻等方式，對其質(zhì)量管理要點進行細化分析，..管理人員綜合素質(zhì)得到提高。另外在實施電力工程施工前，要實施集中培訓(xùn)，對工程進行組織的中層管理人員以及班組長要集中對施工流程、相關(guān)的技術(shù)要點以及風險管理過程中的進行集中學(xué)習(xí)，這樣做的目的能夠為加強工程質(zhì)量奠定良好的基石。二是對技能培訓(xùn)實施定期組織，在加強技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，還要防范由于質(zhì)量隱患進而帶來的技術(shù)風險。對于規(guī)模比較大的電力工程，應(yīng)該在一定程度上成立專門技術(shù)指導(dǎo)以及相關(guān)的監(jiān)督小組，對現(xiàn)場技術(shù)指揮進行不斷加強，..時間發(fā)現(xiàn)技術(shù)上存在的漏洞，進而不斷加強技術(shù)風險在實際管理過程中的水平。

3.4建立..的工程合同管理體制

對于合同而言，作為約束甲方和乙方的重要方式，對整個電力工程建設(shè)和發(fā)展都存在指導(dǎo)性意義，所以做好電力工程的管理和建設(shè)質(zhì)量控制，存在較為重要意義和價值，因此監(jiān)管部門要提高對合同的審查和管理工作，充分發(fā)揮出合同的全過程效能，站在多個角度和多方位對合同作出深入審視，..對雙方行為進行有效約束。但是需要引起注意的是，電力工程項目建設(shè)周期相對較長，在整個過程中可能會受到諸多外界因素帶來的影響，因此在對合同制定的過程中，要根據(jù)彈性方式作出合理的優(yōu)化以及調(diào)整，并且站在多個角度上對其作出..管理，..管理方式能夠滿足實際的需要，使其合同具有可執(zhí)行性。此外，一個..的合同管理體制是建設(shè)過程和后期的重要手段，因此實際工作中要建立起嚴密科學(xué)的制度，對建設(shè)合同審查流程進行明確，建立起..的合同管理制度，積極強調(diào)制度的鮮明性以及細致性。

3.5建立..的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系

每個地區(qū)的電力主管部門要結(jié)合區(qū)域性實際情況，對電力工程質(zhì)量管理中存在的問題進行認真審視，建立針對性質(zhì)量控制措施，并且還要對相關(guān)法律法規(guī)進行細化，強調(diào)條款具有的引導(dǎo)作用，將監(jiān)管職能充分發(fā)揮，對于一些程序化問題和動態(tài)化方式進行合理監(jiān)管。在此之外，各級政府還要對監(jiān)管程序的銜接引起重視，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動的監(jiān)管模式，向主動服務(wù)模式進行合理的轉(zhuǎn)變，強調(diào)各個部門的責任范圍以及工作任務(wù)情況，嚴格落實責任的追查制度，激發(fā)工作人員在工作中的責任性，然而對于工作經(jīng)驗豐富的的人員要做到大膽任用，將日常監(jiān)管服務(wù)延伸到一些細節(jié)中，這樣做的目的能夠更好的適應(yīng)日后電力工程建設(shè)管理和質(zhì)量監(jiān)督的實際需要。

4結(jié)論

通過對上述內(nèi)容進行分析研究后發(fā)現(xiàn)，.近幾年來，隨著我國基建方面的建設(shè)取得長遠的進步和發(fā)展，但是在電力工程進行建設(shè)和管理的過程中，質(zhì)量控制工作依然存在一些問題，所以對于相關(guān)的工作人員而言，要提高對其質(zhì)量控制的重視，結(jié)合問題的實際情況采取針對性的措施，..電力工程的整體建設(shè)質(zhì)量得到..提高，在此基礎(chǔ)上促進電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)和人們生活質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。以上關(guān)于南充電力工程分享就到這里，不知道各位對小編的解答滿不滿意呢？如果有需要補充或者想了解的地方，歡迎給小編留言哦。